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解讀:奉化區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)混合所有制改革實施管理辦法(試行)
一、起草背景
針對當(dāng)前區(qū)屬國企混改工作中存在的決策隨意、必要性論證不足、偏離主責(zé)主業(yè)、審批程序不規(guī)范、公司治理結(jié)構(gòu)不健全、國有股東履職不到位、監(jiān)督管理機制不完善等突出問題,為深化混合所有制改革,進一步推動區(qū)屬國企提質(zhì)增效,加快引入資本、資源及先進管理運營模式,充分促進各類所有制經(jīng)濟優(yōu)勢互補、共同發(fā)展,規(guī)范混合所有制企業(yè)改革操作規(guī)程,區(qū)國資管理中心決定制定《奉化區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)混合所有制改革實施管理辦法(試行)》(以下簡稱“本辦法”)。
二、制定目的
(一)混改工作能有效推動區(qū)屬國企高質(zhì)量發(fā)展。鼓勵區(qū)屬國企立足自身主責(zé)主業(yè),積極推動和實施混改,能有效激發(fā)國企的創(chuàng)新活力,放大國企在資金、聲譽方面的優(yōu)勢,助力區(qū)屬國企進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增加經(jīng)營性收入等。
(二)混改工作應(yīng)鼓勵與各類優(yōu)質(zhì)要素融合。鼓勵區(qū)屬國企與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)、區(qū)外央國企等各類企業(yè)合作,發(fā)揮資源、技術(shù)、市場、機制、管理等方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)管理協(xié)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源共享,進而提高區(qū)屬國有資本的市場化運行效率,促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
(三)混改工作應(yīng)構(gòu)建全流程、閉環(huán)式的規(guī)范操作鏈條。強化混改前端的論證與設(shè)計、嚴(yán)控混改中端的合規(guī)與執(zhí)行、落實后端的評價與退出,構(gòu)建從“可行性研究”到“后評價與退出”的全鏈條、閉環(huán)式操作流程,為區(qū)屬國企混改提供明確的路線圖和說明書,實現(xiàn)國有資本“能進能退”的良性循環(huán),全面提升混改成效與效率。
(四)混改工作應(yīng)建立健全規(guī)范的運營機制。混改不僅是“混資本”,更要“改機制”,包括完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和差異化管控、靈活運用多種激勵約束機制和加強黨的建設(shè),加強對混改全過程監(jiān)督與風(fēng)險研判,嚴(yán)禁控股不控權(quán)現(xiàn)象等混改工作的重點內(nèi)容和指導(dǎo)原則。
三、制定依據(jù)
根據(jù)《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)混合所有制改革的實施意見》(甬國資發(fā)〔2020〕22號)、《寧波市屬國有企業(yè)混合所有制改革操作指引》(甬國資發(fā)〔2022〕43號)、《關(guān)于進一步規(guī)范寧波市屬混合所有制企業(yè)管理的意見》(甬企改辦〔2025〕2號)等有關(guān)文件精神,結(jié)合我區(qū)實際進行起草。
四、主要內(nèi)容
本辦法分為五個部分,共二十九條,主要從適用范圍、基本原則、內(nèi)容流程和運行監(jiān)管等方面,對區(qū)屬國企實施混改、管理混改提出了工作要求。
(一)適用范圍。規(guī)范的對象包括區(qū)屬國有全資及國有控股企業(yè)、國有實際控制企業(yè)(新設(shè)SPV公司除外)。混改行為包括產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、投資并購、出資新設(shè)、上市重組、員工持股、股權(quán)置換等各類混改行為。
(二)基本原則。區(qū)屬國企實施混改,應(yīng)當(dāng)落實好“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”(源自《浙江省省屬企業(yè)混合所有制改革操作指引》(浙國資企改〔2022〕13號))的總體要求、“兩個毫不動搖”(“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”和“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”)的基本方略以及“公平公開擇優(yōu)”的原則,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,鼓勵各類資本合作,分層分類推進混改。
(三)內(nèi)容流程。混改流程主要包括:可行性研究→制定混改方案→開展審計評估→履行決策審批程序→實施資產(chǎn)交易→辦理變更登記。
1.制定混改方案。方案包括但不限于混改必要性和可行性分析、資產(chǎn)范圍、進度安排、組織保障以及混改后企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管控模式、員工激勵計劃等內(nèi)容。
2.開展審計評估。依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》(國務(wù)院國資委令第12號)開展審計、評估,并按權(quán)限履行資產(chǎn)評估核準(zhǔn)或備案手續(xù)。
3.履行決策程序。混改方案應(yīng)按照企業(yè)章程和“三重一大”決策機制,進行企業(yè)內(nèi)部決策,并分層分類進行審批。一級公司的混改方案,經(jīng)區(qū)國資管理中心牽頭聯(lián)審后,報區(qū)政府審批;二三級公司的混改方案,屬于國有股權(quán)實質(zhì)變動的(限于國有全資企業(yè)股權(quán)變動、新設(shè)公司國資第一大股東或絕對控股的情形),報區(qū)國資管理中心審批。不屬于國有股權(quán)實質(zhì)變動的,由區(qū)屬國企自主決策,并向區(qū)國資管理中心備案。原則上,混改以后不得新增四級(含)及以下企業(yè)。報批資料包括:混改方案、企業(yè)股東會或董事會決議、其他相關(guān)資料。
4.辦理變更登記。協(xié)議簽訂完成后,企業(yè)應(yīng)及時辦理工商登記、公司章程制定、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。
5.實施后評價管理機制。區(qū)屬國企應(yīng)參照《寧波市屬國有企業(yè)混合所有制改革后評價管理暫行辦法》(甬國資發(fā)〔2021〕31號),實施一年一評價。評價后要合理運用增持、減持或退出等方式加強價值管理,不斷提高國有資本配置效率。原則上,對滿3年的未分紅、連續(xù)虧損、非持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)股權(quán),要及時啟動退出機制,進行價值評估。
(四)運行監(jiān)管。區(qū)屬國企堅持混改企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃,明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。科學(xué)界定公司治理主體的權(quán)責(zé)邊界,對混改企業(yè)探索實施更加靈活高效的差異化管控。切實履行出資人職責(zé),強化人、財、物等管控工作,規(guī)范內(nèi)部管理。加強對混改全過程監(jiān)督與風(fēng)險研判,健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系,嚴(yán)禁控股不控權(quán)現(xiàn)象。科學(xué)界定容錯糾錯界限,鼓勵企業(yè)勇于創(chuàng)新、銳意改革。
(五)附則。主要是3條兜底性條款。
五、解讀機關(guān)和解讀人
解讀機關(guān):寧波市奉化區(qū)國有資產(chǎn)管理中心
解 讀 人:完亦俊
聯(lián)系電話:0574-89285448