機(jī)關(guān)內(nèi)部部門之間辦事多次跑、多頭跑、時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、簽字煩等問題怎么辦？改！昨天（28號(hào)），我區(qū)全面部署機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革，自我革命、刀刃向內(nèi)，著力解決突出問題，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，全力打造機(jī)關(guān)效能最強(qiáng)區(qū)，把“最多跑一次”改革不斷引向深入。

“如果機(jī)關(guān)內(nèi)部跑不動(dòng)、效率低，很多事項(xiàng)就難以‘跑一次’甚至‘跑零次’，群眾、企業(yè)辦事也快不起來(lái)，最終制約‘最多跑一次’改革縱深推進(jìn)和最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)。”區(qū)委改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，加快推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革，是我區(qū)深化“最多跑一次”改革、打造效能機(jī)關(guān)、構(gòu)建服務(wù)型政府的重大舉措，也是切實(shí)為基層減負(fù)、力戒形式主義和官僚主義的有效抓手。

機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革怎么改？從解決阻礙機(jī)關(guān)辦事作風(fēng)和效率的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題出發(fā)，我區(qū)將重點(diǎn)把事項(xiàng)流程厘清楚、把材料環(huán)節(jié)減下來(lái)、把平臺(tái)渠道建起來(lái)，逐步擺脫對(duì)發(fā)文、開會(huì)等傳統(tǒng)工作方法的過度依賴，重塑一個(gè)主動(dòng)擔(dān)責(zé)、高效辦事、全程留痕、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、智慧支撐的機(jī)關(guān)工作新的生態(tài)圈，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，效能大提升、大飛躍。

具體而言，就是要通過“簡(jiǎn)”事項(xiàng)、“優(yōu)”流程、“少”材料、“壓”時(shí)間、“減”次數(shù)，把精力從大量的文山會(huì)海、繁雜事務(wù)、無(wú)效銜接中解放出來(lái)，把更多的精力投入到服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)之中。在全面推進(jìn)各部門機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革的基礎(chǔ)上，還將在辦文辦會(huì)事項(xiàng)、人才工作、公務(wù)員工作、事業(yè)單位人事管理、機(jī)構(gòu)編制管理、政府投資項(xiàng)目審批、部門財(cái)政預(yù)算執(zhí)行管理、財(cái)政資金撥付、國(guó)有企業(yè)管理、公務(wù)用車管理等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)突破。

根據(jù)上級(jí)目標(biāo)要求，自我加壓、對(duì)標(biāo)趕超，爭(zhēng)取到今年11月底前，我區(qū)70%以上部門間非涉密辦事事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理功能，部門間高頻辦事事項(xiàng)（指年辦件量100件以上和本部門辦件量排名前五的事項(xiàng)）100%實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”；12月底前，90%以上部門間辦事事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”，30%以上部門間非涉密辦事事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“跑零次”，部門間一般性文件會(huì)簽的時(shí)間不超過3個(gè)工作日，一般性辦事不超過5個(gè)工作日，辦事材料精簡(jiǎn)35%以上、辦事時(shí)間壓減55%以上。

為更好更快地貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革的總體要求和目標(biāo)，昨天，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門、區(qū)直屬各單位業(yè)務(wù)骨干還就如何梳理部門間辦事事項(xiàng)目錄、多部門聯(lián)辦“一件事情”、辦事指南和流程圖等接受了專題培訓(xùn)。